Baixando videos do You Tube

           
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por loboinfo - Publicado dia 09 de maio de 2009 às 14:27 

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Diretor do YouTube afirma que rival é a TV e não outros sites

 

Mídia

Vermelho - 2 de Janeiro de 2010 - 15h01

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O YouTube, o site de vídeos da Google, é cerca de 10 vezes mais popular que seu concorrente mais próximo. Mas Hunter Walk ainda acha que o site está em desvantagem. Para Walk, diretor de gestão de produtos do YouTube, a competição não é com outros websites, mas com a TV. "Nosso usuário médio passa 15 minutos por dia no site", ele disse. "Eles passam cerca de cinco horas na frente da televisão. As pessoas dizem 'O YouTube é tão grande', mas eu realmente vejo que ainda podemos melhorar."

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Para esse fim, Walk lidera uma equipe com cerca de 12 engenheiros, designers e gerentes de projeto que estão aperfeiçoando o YouTube para dar aos usuários o que eles querem, mesmo quando não têm muita certeza do que isso seja. O objetivo é fazê-los passar alguns minutos a mais no site todo dia.
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É mais fácil falar do que fazer. O YouTube não divulga o tamanho de sua biblioteca de vídeos, mas a companhia afirma que cerca de 20 horas de vídeo são carregadas no site a cada minuto. Isso é o equivalente a mais de 100 mil filmes inteiros carregados toda semana. Com centenas de milhões de clipes para escolher, o desafio que a equipe de Walk enfrenta é descobrir como selecionar cinco, 10 ou 20 deles que um usuário mais gostaria de assistir.
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Youtube ainda dá prejuízo
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A recompensa pode ser grande. Executivos da Google disseram que o YouTube ainda está perdendo dinheiro, mas a caminho de se tornar rentável. Fazer com que os usuários passem mais tempo no site iria ajudá-lo a atingir esse objetivo mais rápido, por meio da venda de anúncios. Isso também faria com que o site estendesse seu domínio, sustentando sua posição em relação a sites como Hulu, que estão atraindo um número crescente de usuários com filmes e programas de televisão na íntegra.
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E isso também ajudaria o YouTube a acompanhar outros concorrentes, incluindo ferramentas de busca de vídeo como Truveo e Blinkx, ou sites como Clicker.com, que se especializa na recomendação de vídeos profissionais criados online.
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Depois que o Blinkx acrescentou à sua ferramenta de busca uma melhor análise do conteúdo visual dos vídeos no início de 2009, por exemplo, o número médio de clipes assistidos pelos usuários pulou de 2,5 para quase cinco, disse Suranga Chandratillake, fundador e chefe-executivo do Blinkx.
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Para o YouTube, parte do desafio é lidar com as buscas das pessoas. Em novembro, os americanos digitaram cerca de 3,8 bilhões de palavras de busca no YouTube, mais do que em qualquer outra ferramenta de busca que não o Google, segundo a comScore, uma firma de pesquisa de mercado. Enquanto as buscas no Google tendem a ser bastante específicas, os usuários muitas vezes vão ao YouTube com pedidos vagos como "vídeos engraçados".
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Descoberta

Mas, talvez, mais importante que isso sejam as artimanhas de que o YouTube necessita para conseguir o que os técnicos chamam de descoberta. Essa é a arte de sugerir vídeos que os usuários possam querer assistir com base no que eles assistiram anteriormente, ou no que outros com gostos similares gostaram. O esforço exige o domínio de técnicas de exploração de dados similares às usadas por Netflix e Amazon para fazer recomendações de filme ou livro.
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"Não acho que o problema do YouTube seja diferente do problema do Netflix ou da Amazon", disse Christopher T. Volinsky, diretor-executivo de pesquisa estatística da AT&T Labs Research. Volinsky recentemente ajudou a liderar uma equipe que ganhou um prêmio de US$ 1 milhão, promovido pelo Netflix para melhorar a ferramenta de recomendações do site em 10%.
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O fato de que ele e sua equipe de ponta de cientistas da computação levaram três anos para realizar uma melhoria modesta no Netflix, que possui cerca de 70 mil títulos, ilustra a complexidade da tarefa, Volinsky afirma.
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O trabalho do YouTube nessas áreas é em grande parte escondido dos usuários e envolve dezenas de pequenos e grandes ajustes que a equipe de Walk realiza todo mês. Recentemente, por exemplo, o grupo começou a lidar com o que chama de exaustão de tópico. Por mais que os usuários gostem de assistir, digamos, aos destaques de Shaquille O'Neal, inevitavelmente chegará uma hora em que eles vão se cansar disso.
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Assim, embora o YouTube costumasse sugerir mais sobre o mesmo tópico aos usuários que assistiam a um certo vídeo, o site passou a delicadamente empurrá-los para outros tópicos relacionados. O vídeo de Shaquille O'Neal pode resultar em sugestões como os destaques de Kobe Bryant, clipes da NBA ou mesmo tópicos mais distantes, como estrelas do esporte que aparecem em filmes.
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"Se nosso palpite for equivocado, é possível que você deixe o site antes", disse Jamie Davidson, 25, gerente associado de produto da equipe de Walk. "Mas se acertamos, talvez façamos você assistir a outros 10 vídeos. Isso é muito difícil."
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Mapas conceituais
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As técnicas envolvem a criação de vastos gráficos, que Davidson chama de mapas conceituais, com conceitos relacionados como Shaquille O'Neal, NBA e Kobe Bryant, nos quais a proximidade de dois nós indica a similaridade de dois tópicos. A ferramenta de recomendações do YouTube utiliza esses mapas para encontrar novas áreas de assuntos que possam interessar o usuário.
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Com o tempo, o YouTube planeja depender mais da personalização e dos laços entre os usuários para refinar as recomendações.
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A equipe de Walk se reúne semanalmente para discutir ajustes no software do YouTube. Durante uma reunião recente, um pequeno grupo de engenheiros e designers da interface do usuário fez uma sessão de brainstorming sobre qual seria o próximo passo na evolução do site: páginas que começariam imediatamente a transmitir um fluxo de clipes feitos sob medida para um usuário, ao invés de oferecer listas de vídeos sugeridos. A ideia é empurrar mais vídeos aos usuários na esperança de que isso lhes permita abandonar o teclado e cada vez mais assistir ao YouTube do sofá.
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"No YouTube, a cada 45 segundos, você chega a um momento de decisão", Davidson disse. "Sempre que há um momento de decisão, as pessoas podem deixar o site. Não queremos eliminar a interatividade, mas a experiência padrão do usuário deveria ser muito mais fácil."
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Palash Nandy, um dos engenheiros da equipe, sugere algumas ideias. E se colocarmos um botão "Estou entediado" do lado da caixa de busca, imitando o famoso botão "Estou com sorte" do Google? Ou por que não dar aos usuários um controle para indicar o tempo que eles querem se entreter e deixar que o software do YouTube monte uma lista de execução de vídeos conforme isso?
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Nem tão cedo
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Nada disso deverá aparecer na página do YouTube tão cedo. Mas a equipe já está trabalhando em novas formas de permitir que os usuários criem coletivamente listas de vídeos com um tópico em comum, como gatos tocando teclados (youtube.com/bestofkeyboardcat). As ideias podem aparecer primeiro no TestTube, o site de atributos experimentais do YouTube.
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Medir o sucesso do YouTube até agora é difícil. O YouTube não revela estatísticas de tráfego detalhadas. Mas afirma que melhorias em seu software de busca e descoberta ajudaram a aumentar em 50% o tempo médio que os usuários passaram no site em 2008.
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Dados da comScore parecem sustentar isso. O usuário médio do YouTube assistiu a 83 clipes em outubro, em comparação a 53 no ano anterior, embora seja difícil saber quanto desse crescimento foi resultado das melhorias nos algoritmos do YouTube.
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De qualquer forma, a equipe de Walk planeja acelerar o passo da inovação para ajudar os usuários do YouTube a buscar menos e assistir mais. "Somos a segunda maior ferramenta de busca, mas, apesar disso, a busca não é o paradigma certo para a descoberta de vídeos", Davidson disse. "Estamos tentando ir além disso."
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Fonte: Terra

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Pedro Doria: as ameaças à hegemonia do Google, o cão de um truque só

Mídia

7 de Dezembro de 2009 - 12h53

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Conversa inteligente, ainda mais sobre tecnologia, não se vê todo dia. Pois nesta semana que passou o New York Times hospedou uma em seu site. O moderador foi John Markoff, veterano repórter que cobre o Vale do Silício já faz quatro décadas.

Por Pedro Doria, no Link

A ele se juntaram Fred Wilson, investidor em uma penca de empresas no Vale, e Ken Auletta, outro repórter de longa experiência, que escreve na revista New Yorker e que publicou faz pouco mais de um mês o livro Googled. Os três trataram, ora, do próprio Google.
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Tanto Wilson quanto Auletta enxergam um mesmo sinal de alerta para o site de buscas favorito de todos. “Se você procura uma câmera”, pergunta o repórter, “vai preferir 20 mil links de resposta no Google ou as sugestões cuidadosas de 20 amigos em quem confia?” Segue o capitalista de risco: “Meu blog recebe mais tráfego vindo do Twitter do que do Google; Perez Hilton recebe mais visitas via Facebook do que por buscas.”
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Perez Hilton é o rei da fofoca, um dos blogueiros mais populares dos Estados Unidos. E não é à toa que o Google tentou comprar o Twitter há pouco mais de um ano.
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Sem esconder o mau humor, o presidente da Microsoft, Steve Ballmer, gosta de dizer que o Google é “cachorro que só conhece um truque”. Faz buscas como ninguém e, com seu sistema de propaganda direcionada, aprendeu a faturar fortunas um clique por vez.
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Mas as ondas da internet pós-busca, o Google perdeu-as todas. GoogleVideo não deu certo, tiveram de comprar o YouTube. Compraram o Blogger porque não perceberam os blogs surgindo. Quando as redes sociais pareciam o futuro da web, lançaram o Orkut. Este pode até parecer muito grande quando visto cá da Marginal Tietê. Mas o sucesso no Brasil e na Índia só acentua o evidente: perdeu a corrida mundial em duas rodadas. Na primeira, para o MySpace; na segunda, para o campeão definitivo, Facebook.
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Quando os olhos atentos do governo americano, sempre preocupado com monopólios, começaram a mexer com a IBM, ela já estava sendo passada para trás por companhias jovens do Vale. O mesmo ocorreu com a Microsoft, uma gigante que apenas dez anos atrás parecia imbatível e hoje é uma distante segunda.
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Sim, como não dizê-lo: o Google parece imbatível, hoje. Um portento que ameaça todas as empresas de mídia: gravadoras, estúdios de cinema, jornais, TVs. Parece destinado a comandar o mundo.
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É só que o céu, no Vale do Silício, muda de configuração toda hora. Ao que parece, a maneira como as pessoas se informam na internet está mudando. Fazem menos buscas, ouvem mais indicações pelas redes sociais. A mudança é lenta no princípio, mas se concretiza num repente.
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Para quem trabalha com conteúdo, a notícia é boa. As redes sociais são várias, este é um jogo no qual não há um único dominando. Variedade é bom. 

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blog infowester 2009

16

jan

YouTube e o silêncio dos… huum… ilegais?

Postado às 2:10 em Internet

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O YouTube começou a colocar em prática uma medida inusitada para combater a publicação de conteúdo ilegal: está emudecendo os vídeos que usam músicas de forma não autorizada. Isso mesmo, emudecendo! Isso significa que todo vídeo que tiver uma música cujo detentor dos direitos autorais não forneceu licença de uso poderá ficar sem áudio algum.

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Um exemplo de vídeo “vitimado” é este aqui. Neste link tem outro. Repare inclusive que o botão de volume dos players está desativado e que a seguinte frase é exibida logo abaixo dos vídeos:

Este vídeo contém trilha sonora que não foi autorizada pelos detentores dos direitos autorais. O áudio foi desativado. Mais informações sobre direitos autorais.

A iniciativa pode desagradar muitos usuários, é claro, especialmente aqueles que produzem vídeos próprios (para homenagear alguém, por exemplo), mas que colocam uma música qualquer de fundo. Porém, temos que entender também o lado do YouTube: vira e mexe surge notícias de empresas processando o Google por causa da exibição de conteúdo não autorizado no serviço. E pagar indenização é sempre chato e dolorido pro bolso, imagina em época de crise…

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Por outro lado, tenho minhas dúvidas quanto a eficiência dessa medida. O YouTube recebe milhares de vídeos novos por dia e não tem tecnologia nem pessoal suficiente para fiscalizar cada material. Se tivesse, simplesmente apagaria tudo o que é vídeo considerado ilegal.

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Na minha opinião, isso é apenas uma forma do YouTube dizer à indústria fonográfica que está dando atenção ao assunto, porque a empresa sabe que não irá intimidar usuário nenhum com isso. E convenhamos: se um dia a empresa conseguir fiscalizar todos os vídeos que entram no serviço, poderá ver o seu número de usuários cair drasticamente…

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Referência: Mashable.
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Emerson Alecrim
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Steve Jobs, o CEO da década, segundo a Forbes / Passado, presente e futuro das mídias sociais, por Erik Qualman

Digestivo nº 441 >>> Steve Jobs, o CEO da década, segundo a Forbes	. “Jovem fundador leva um ‘pé’ da própria empresa nos anos 80, retorna nos 90, e na próxima década – enquanto sente o bafo da morte duas vezes, passa por um forte escândalo financeiro e refaz sua linha de produtos –, torna-se a personalidade dominante em quatro indústrias diferentes, bilionário várias vezes, e o presidente da empresa mais valiosa do Vale do Silício”. Assim abre Adam Lashinsky, editor da Forbes, que, em sua última edição, acaba de eleger Steve Jobs, fundador e presidente da Apple, o “CEO da década”. Jobs, sugere Lashinsky, é o ser humano mais próximo, em nossa época, de ter o toque de Midas. Nos últimos dez anos, redefiniu, simples e apenasmente, três mercados: o de música, o de filmes e o de celulares (sem contar o impacto em seu mercado de origem, o de computadores). Além de homem de negócios, Jobs é hoje uma celebridade. Alguém que conseguiu levar seu slogan – Think different – ao pé da letra, impondo um design de bom gosto, invadindo o “varejo” com lojas elegantes e redefinindo até o papel da propaganda. O que o move, segundo Larry Ellison, CEO da Oracle, um amigo próximo, não é o dinheiro – mas, desconfia a Forbes, sua paixão pela Apple (seu “primeiro amor”) e uma possibilidade de, através dela, efetivamente mudar o mundo. Se em 2000, quando Jobs lançou a estratégia do “digital lifestyle”, a Apple valia 5 bilhões na bolsa, hoje, menos de uma década depois, ela vale 170 bilhões de dólares (um pouquinho mais que o tão falado Google). Já Jobs, quando vendeu a Pixar à Disney em 2006 por 7,5 bilhões, tornou-se, magicamente, o maior acionista “pessoa física” da empresa que detém os direitos do Mickey. “Será que ele vai se sentir tão confortável no mainstream, nos próximos dez anos, quanto se sentiu no underground, nas décadas passadas?”, indaga a mesma Forbes. Larry Page e Sergey Brin, os dois fundadores do Google, recentemente declararam, à revista New Yorker, que Steve Jobs é seu herói. E o mundo se pergunta, neste momento, qual será o próximo passo do gênio... Se ele sempre evitou se expor, e guardou seus segredos até o último minuto, não temos como adivinhar, resigna-se a mesma reportagem da Forbes.  . >>> The decade of Steve
Digestivo nº 440 >>> Passado, presente e futuro das mídias sociais, por Erik Qualman . “As tais mídias sociais são apenas uma moda passageira?”, começa perguntando o vídeo de Erik Qualman, um escritor americano de ficção e livros de business, que circula pela internet através do YouTube e que foi recentemente traduzido, para o português brasileiro, pelo blog Sedentário & Hiperativo. Tirando o exagero de que as mídias sociais seriam “a maior novidade desde a revolução industrial”, a animação de Qualman compila algumas estatísticas interessantes sobre o uso da WWW. O vídeo parte do pressuposto de que, a partir de 2010, a geração Y, a da internet, terá superado a de baby boomers em número – e chama a atenção para o fato de 96% dessas pessoas já fazerem parte de alguma “rede social”. Qualman lembra que a pornografia reinou absoluta na Grande Rede, desde a década de 90, mas que foi, finalmente, sobrepujada... pelas redes sociais. As estocadas na velha mídia, naturalmente, não poderiam ficar de fora e Erik Qualman afirma que, para atingir 50 milhões de pessoas, o rádio demorou 38 anos, a televisão, 13 anos, a internet, 4, o iPod, 3... enquanto que o Facebook – o possível sucessor do Orkut no Brasil – agregou 100 milhões de pessoas em menos de um ano. Consagrou, ainda, aquela famosa frase: “Se o Facebook fosse um país, ele seria, hoje, o quarto maior do mundo, atrás de China, Índia e Estados Unidos”. E se a “adolescência” do Facebook não convenceu o espectador, Qualman chega com a informação de que 80% das empresas – brasileiras também? – estão usando o LinkedIn, uma rede social de trabalho, para contratar seus empregados. E o Twitter? No microblog, os usuários com mais seguidores têm mais gente atrás deles do que as populações de países como Irlanda, Noruega e Panamá. O próprio YouTube, de acordo com Qualman, se converteu no segundo maior mecanismo de busca do mundo, com um acervo de 100 milhões de vídeos. E a Wikipedia não fica muito atrás, com 13 milhões de verbetes, sendo que 78% deles não estão em inglês. Sem contar, evidentemente, os 200 milhões de blogs – que cresceram, justamente, porque 78% dos consumidores hoje confiam mais em opiniões de pessoas como eles (enquanto só 14% confia em propaganda tradicional). O Kindle? 35% dos livros vendidos na Amazon já estão indo direto para o mais conhecido leitor de e-books – enquanto 24 dos 25 maiores jornais do mundo estão sofrendo quedas históricas em sua circulação... Erik Qualman, finalmente, conclui que as mídias sociais não são um modismo, mas, sim, uma mudança fundamental no jeito como nos comunicamos.  . >>> Mídias sociais: pra que servem . .